把握良机  对标找差  全力推进医疗卫生项目建设——市卫计委在石狮市医院新院召开全市医疗卫生重点项目现场协调会

　　日前，市卫计委主任叶一帆率队现场观摩石狮市医院新院，并主持召开泉州市医疗卫生重点项目现场协调会议。委领导吴鹭阳、蔡黎明、陈忠义、白志诚，委科室规信科、监察室负责人陪同参观，石狮、晋江、南安、台商等地卫计部门分管领导，市第一医院、市光前医院、市老年医院，福医大附属第二医院、泉州医高专及其附属人民医院等分管领导、基建办和代建单位、施工单位等有关负责人一并参加现场观摩和协调会议。

　　会议听取了各项目业主工作进展情况汇报，对各项目建设进展情况进行细致分析。石狮市医院新院项目建设，创新工作方式，取得了明显的进展，表现在：一是现场监督制度，石狮市卫计局一位副局长全脱产常驻现场；二是定期汇报制度，坚持每半月汇报1次，对滞后项目责任人进行效能处理；三是定期例会制度，周一任务安排例会、周三监理例会、周六现场协调会，及时召开筹建领导组会议，解决重大问题；四是聘请常驻律师，做好合同把关工作，协调对外法律关系，节省大量工程费用；五是加强廉政管理，每个项目法人必须到工地面谈廉洁及施工质量、安全，并从招投标、施工、验收、支付各个环节严格进行分段把关；六是突出倒排计划，年初制定倒排计划表，年中根据实际进度进行修改完善，滞后项目重新制定倒排计划。

　　会议强调，医疗卫生民生事业发展得到社会的关注和支持，特别是医疗卫生重点项目作为补短板重点项目，各县（市、区）卫计部门要珍惜发展良机，对标找差，补齐建设短板。一是解决领导问题。各县（市、区）可借鉴石狮市医院新院项目建设经验，迅速成立项目建设领导小组，安排一位副局长全脱产常驻现场，建立倒逼机制，真抓实干、会抓能干、敢抓勇干；二是紧抓年度目标。年度目标是硬任务，我市卫计系统要形成一级抓一级，层层传导压力的体系，坚持全年目标不能减，只能超额完成任务；三是找好着力点。每个项目要找到解决问题的根源，抓好工作切入点，管理协调和制度奖惩方面要有所创新；四是工作要有预案。工作预案不仅要有长计划短安排，还要考虑人文因素，提前预测难点，下半年可能遇到的问题提早谋划考虑，预案要做足做实做细，逐一核对，找出各项目工作差距；五是要重视廉政教育。加强廉政教育和工程管理，要对风险点进行逐一排查，找准廉政风险点，及时签订承诺书，做好廉政制度上墙工作，用制度管人管事；六是争取项目资金。根据省级以上资金投向相关政策，找准对接点，努力按要求谋划新项目，做好资金申报前期准备工作。